原标题：王健林中心供氧首度解读卖财物：没有只买的生意

2017年关于万达集团来说，可谓风云不断。1月20日，万达集团举行2017年年会，万达集团董事长王健林做了年度工作总结，他表明，“2017年是万达集团历史上难忘的一年，万达阅历了风云，承受了苦难。在困难的运营条件下，仍然较好地完结各项工作使命。”

上一年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店财物转让协议。经过此次转让，万达减债440亿元，收回现金670亿元。

在阅历了上述风云后，王健林着重，“没有只买的生意”，万达轻财物转型超预期，本年，万达将持续下降企业负债，加速轻财物脚步，还将对公司办理架构进行调整，建立商管集团、地产集团和新网科公司。

万达财物7000亿，国内财物占93%

万达现在的家底怎么？万达发布的成绩显现，2017年万达集团以成本法核算，财物为7000亿元，同比削减11.5%。其间，国内财物93%，国外财物7%。为什么专门提国外财物占比这个数据呢？王健林称，是由于上一年有人说万达把很多财物转移到海外去了，万达要用实践数据证明传言彻底不符合现实。

陈述显现，2017年万达集团收入2273.7亿元，同比削减10.8%。在详细事务收入上，万达商业收入1125.4亿元，完结年方案的104.1%，同比削减21%。租金收入255.2亿元，完结年方案的101.4%，同比添加30.3%。新开业万达广场49个，万达茂1个，万达旅行小镇1个。

关于总财物和总收入两个方针削减的原因，王健林表明，2017年万达商业转让文旅项目、酒店财物，使万达集团的财物、收入两项方针有所削减。不只由于转让财物使总收入削减，还有近200亿旅行收入没有计入报表。在总财物和收入有所下滑的情况下，万达集团净赢利仍然完结年方案的114%，同比相等。因而，转让关于万达而言，底子没有伤筋动骨。

服务收入占比提升至63.4%

值得注意的是，万达轻财物转型进一步深化。数据显现，万达房地产之外的服务业收入占比提升至63.4%，同比进步8.4%。服务业收入中，租金收入占比到达18%，增速远高于万达其他工业，现已接连多年均匀完成超越30%的添加。王健林称，“租金是最长时刻、安稳的现金流之一，并且赢利份额高，租金收入占比进步阐明收入含金量添加。”

而这一数字背面，是万达文明工业的迅速开展。现在万达集团的总收入中，房地产收入占比由2016年的45%降至36.6%，而文明工业收入占比提升至28%，挨近30%，成为万达另一个支柱工业。

在2017年年会上，王健林着重，万达商业转型要害是从单一重财物企业转为轻财物为主、轻重并存开展的企业。“说万达转型就不再持有物业，这彻底错了，仅仅万达不像曾经百分之百自己持有。”

据悉，万达轻财物分为两类，一种为出资类，另一种为协作类。出资类就是他人出钱，万达帮他人找地、规划、建造、招商、竣工运营后移交给他人，其间还有一个本钱化程序。协作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目适宜，跟他人签合同，帮他人建造，建成后租金三七分红，而这种是万达力推的形式。

现在，万达轻财物战略超出预期。2017年，轻财物万达广场开业24个，新开展轻财物万达广场47个，其间，协作类轻财物万达广场签约37个，远超2017年年头开展25个轻财物，其间出资类10个、协作类15个的方针。

更重要的是，2017年北京、上海、广州、成都、天津、重庆等一线城市都有万达轻财物项目开业或签约，“假如不是轻财物，这些城市自己出资持有很难取得项目。”王健林说。

王健林称万达生意之间挣钱了

2017年7月，万达阅历了637.5亿元世纪并购案，将旗下的13个万达文旅项目91%股权卖给了融创、77个酒店卖给了富力，与此一同，万达保存文旅项目的品牌及运营办理权。

关于这次转让，外界议论纷纷。年度工作会议上，王健林初次解说了出售财物背面的逻辑。他直言，外界将卖财物解读为“不行了”，是底子不理解商业逻辑。

“世上没有只买的生意，也没有只卖的生意。买就说这个公司好，卖就说这个公司欠好，这是底子不明白商业思想。”王健林表明，要害看买的是什么价格，卖的是什么价格。

为了有利于万达会集资金，确保中心工业开展，确保每年50个以上万达广场的开业方案，“做轻财物这种只赚不赔的生意，肯定是上策，三年后再回头来看咱们的决议是否正确。”王健林说。

万达事务大调整，商管与地产将分设集团

本年，对万达集团来说是要害的一年。王健林表明，“本年是万达建立30周年，万达正站在长命企业的新起点上。”

陈述显现，万达集团本年方案收入2479亿元。商业地产收入1245.4亿元，其间商管公司收入366.4亿元，租金收入326.8亿元；新开业万达广场50个，万达茂2个；房地产收入879亿元，新开展重财物万达广场7个；轻财物万达广场50个，其间协作类40个，出资类10个。此外，文明集团收入733亿元，其间影视集团收入581亿元。

不只如此，王健林还将下降负债定为本年的一大使命。据悉，万达集团将选用悉数本钱手法下降企业负债，逐渐清偿悉数海外有息负债。一同，万达商业H股退市资金也有了牢靠方案。万达集团方案用两到三年时刻，将企业负债降到肯定安全水平。

“万达集团在全球绝不会呈现任何信誉违约。万达30年没有呈现一同信誉违约，咱们把信誉看得比财物、赢利更重要。”王健林表明。

值得注意的是，为了习惯转型，也为了本钱市场需要，万达拟对公司办理架构进行调整，王健林在年会上提出了三大主张：即：建立商管集团、地产集团和新网科公司。

其间，商管集团就是将本来商业地产更名，成为一个朴实的商业物业持有和运营办理商，未来将是万达集团中心企业。王健林指出，将来商管就是收租金，赢利每年两位数添加，在此基础上，再经过线上线下融合做一些东西。此外，新的商管公司将以轻财物为主、重财物持有为辅，负债率62乐网也十分低。

而地产集团首要担任消化商管集团的地工事务和开发万达广场的重财物。“集团给地产集团一个债款上限，这个上限是很低的，地产集团就是在负债上限下考虑事务开展，不要求做多大规划，首要看赢利。”王健林着重。

新京报记者张晓兰

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